中国，我们业务成长的前沿阵地

访陶氏化学董事长兼首席执行官利伟诚先生

　　12月中旬，陶氏化学董事长兼首席执行官利伟诚来华考察工作、访问客户，并就陶氏化学在华发展，会见了中国政府有关官员。19日，在利伟诚离开中国前一天，陶氏化学举行媒体见面会，利伟诚围绕“陶氏在中国如何发展”、“怎样建设明日陶氏”等主题，接受了本报记者采访。
　　记者：面对正在崛起的中国以及东盟、印度等新兴市场，陶氏化学的全球战略发生了什么新的变化？未来10年或20年内陶氏化学发展的重点在哪里？
　　利伟诚：陶氏认为在未来20年当中，新兴市场国家的人口可能要占到全球三分之二。对未来，我们相信越来越多的人会摆脱贫穷，通过化学的神奇力量，为子孙后代创造美好的生活。新兴市场是陶氏未来发展的重点。陶氏化学对于全球市场的坚定承诺中，中国市场始终处于首要地位。我们在努力提高中国公司业绩的同时，同样致力于为中国的环境和社会做出贡献。
记者：陶氏化学作为一家领先全球的科技公司，提出了“明日陶氏”计划，它的具体内容是什么？
　　利伟诚：今天世界正处于快速的变化中，我们将坚持不懈地进行改革和创新。2006年3月，陶氏已确定了一些优先要做的事。在石油和天然气价格非常高的情况下，进一步提升业务质量，不再关注那些没有竞争力的资产，也会退出没有战略意义的业务，同时发展我们的优势业务，对新兴市场或地域进行投资、合资，建立更多的应用市场，也会做很多的并购活动，包括小型、中型、大型的企业。
　　加速创新和技术发展对我们来说，非常关键，陶氏会对研发进行投资，致力于应对全球正面临的各种紧迫挑战；关注的第一个重点是人类健康方面的食品、营养和保健领域，第二个重点是能源方面，可替代能源、节能的解决方案；第三个领域是交通运输、水处理和基础设施方面；第四是为电子和通讯方面提供先进化学材料。
　　记者：位于上海张江高科技园区的陶氏中心于将2008年下半年投入使用，在研发方面，该中心的“能级”如何？中心会不会具有陶氏化学的地区总部功能？
　　利伟诚：陶氏中心是陶氏对中国市场长期承诺的又一佐证，它也使陶氏拥有更强大实力，实现其中国业务的长期可持续性发展。中心包括一个世界级最先进技术的研发中心，一个全球信息技术中心，以及其它管理和综合设施。中心将会更多关注中国及在亚太地区所有业务，在某种情况下，陶氏中心也会作为全球研发的重点。投入使用后，可容纳1600名陶氏员工，其中600余名科研人员。这将使陶氏亚太区重要的业务和创新中心，当然也将成为我们在亚太地区以及在大中华区的各个事业部门的总部所在地。
　　记者：在陶氏对外发展中，我们发现最近陶氏建立的合资企业越来越多，这一做法基于什么样的考虑？
　　利伟诚：是的，上周我们宣布了与科威特石油集团公司的全资子公司科威特石化工业公司建立合资企业，我们在沙特阿拉伯、俄罗斯、巴西也会有合资企业，在中国也考虑建很多合资项目，包括和神华集团的煤化工项目。这些合资企业对陶氏发展来说非常重要。因为我们可以通过当地一些合理成本的原料，加上陶氏先进技术，来增加陶氏在新兴市场上竞争力。这是我们一个主要的战略。
　　记者：今年5月陶氏和神华集团共同签署协议，提到对煤化工基地的建设进行深入的可行性研究。目前有没有取得阶段性的成果？
　　利伟诚：陶氏和神华集团合作的煤化工项目，得到了中国政府和陕西省政府大力支持。此次我到中国，已与国家发改委、陕西省的有关负责人，也和神华集团董事长、CEO进行了会晤。目前双方正在深入进行项目可行性研究，已取得非常多的进展。这是一个巨大的项目，如果项目最终完成，将会成为一个世界级的生产基地，也是所有在华外资企业在华最大的投资项目。项目具有鲜明优势，一是我们提供的都是最先进、对环境友好的技术，二是所有原料都是中国当地产出的高品质煤，不需要从别的地方运进。
　　记者：最近陶氏和上海化学工业区签署了协议，陶氏在园区中预留地块，将发展环氧氯丙烷和环氧树脂项目。这些项目选择在上海化工区会有什么优势？投资规模如何？
　　利伟诚：是的。预留地块将用于建设两个世界级规模工厂，年产量15万吨的甘油制环氧氯丙烷工厂和年产量10万吨的液态环氧树脂工厂。在上海做这样的项目，首先上海化工区有优越的基础设施，公用设施非常完备，其次有原材料优势，可从周边获得原材料供应。为什么说甘油制环氧氯丙烷是一个世界级工厂呢？工厂的规模是全球最大的，从技术角度来看也是世界一流的，首次使用陶氏创新专利的甘油转环氧氯丙烷技术，即利用可再生资源——生物柴油生产过程中产生的甘油来生产环氧氯丙烷。对陶氏来说该项目是第一次、第一个，在别的地方没有过。两大项目总投资大概是在2.5亿美元。
　　记者：您是美国气候行动合作组织理事会成员之一，对刚刚结束的全球环境大会，能谈谈您个人的观点吗？在发展中国家谋求发展和环境平衡中，陶氏可以起到哪些作用？
　　利伟诚：对环境保护，不管是气侯变化问题，或者是与排放系统相关的问题，陶氏将采用最负责任的态度。至于美国气侯行动合作伙伴计划，及刚刚在巴厘岛闭幕的联合国环境大会，我想像陶氏化学这样的企业，拥有一流的技术、拥有先进的业务模式，可以帮助不同的国家给出不同的解决方案，使发达国家和发展中国家就自己的排放物进行交换，最终帮助达到减排目标。此外，我们认为需要有一个促进全球和谐的二氧化碳排放交易系统，使得发展中国家能够迎头赶上，也使发达国家可以设定更严格的计划和目标。
　　记者：2006年陶氏在中国的销售额达到了27亿美元，未来几年的走势会怎样，陶氏化学在中国计划会有多少投资？
　　利伟诚：在过去的几年，陶氏在中国增长率保持在15%到20%。今年和今后数年，增长速度也会非常快。对陶氏来讲，如果我们在中国业务，未来几年不能保持上升势头，我会感觉非常失望。目前陶氏化学在中国投资金额已达到5亿美元，在未来三年内我们会翻一番；新的5亿美元是用于刚才提及的一些项目，包括甘油制环氧氯丙烷和陶氏中心等。至于刚才说到的煤化工项目，我们已承诺了这50亿美元的投资。未来10年中，除了煤化工项目，我相信，陶氏还会有另一个50亿美元的投资机会。我们的目标是：希望未来某一天，中国这个市场在整个陶氏全球的业务中不是排名第三，也不是排名第二，而是排名第一位。两年前我曾做过预测，20年后中国将成为陶氏在全球营业收入中是最大的一个市场，应该可以作到。
　　记者：刚才您的介绍，意味着在陶氏化学正面临一个非常大的变革和创新。请问，对陶氏这样大型跨国公司来讲，在机遇与挑战中，从管理者角度来说，您认为最重要的因素是什么？
　　利伟诚：这个问题可以作为我们非常好的交谈结尾。陶氏化学致力于成为在中国市场上良好的企业公民。我的管理哲学可以说是有四个原则。第一、直面现实；第二、做出选择；第三、打造一支团队；第四、带领变革。我的每一天每一分、每一秒、每一时刻，都遵循这四个原则工作。我相信，如果这四点都做好，尊重其中基本的理念，陶氏化学可以打造成“百年老店”。