今年7月，除“南海仲裁”“洪水”外，还有一个热点悄然出现在各大媒体上——第一批中央环境保护督察组进驻。

　　但其实早在2015年12月31日，在长期污染较重的京畿大省河北，督察组就已经先掀起了一轮“环保风暴”，截至2016年2月4日结束时，共办结31批2856件环境问题举报，关停取缔非法企业200家，拘留123人，行政约谈65人，通报批评60人，责任追究366人。

　　由于河北本非涂料的重要产地，故对涂料行业的影响不是很大，大部分涂料企业特别是广东地区抑或更精准的涂料之乡——顺德的涂料企业根本都没重视起来，仍持观望态度。但从那时候开始，一切才刚刚开始。

　　根据安排，2016年起，中央环保督察组将用两年左右时间对全国各省区市全部督察一遍。于是自11月24日起，2016年第二批7个中央环境保护督察组陆续进驻北京、上海、湖北、广东、重庆、陕西、甘肃等省(市)时，直接影响并重创中国涂料行业。

　　于是乎，各种段子在涂料圈子频出不穷，想象着自己成为一个与督察组智斗的勇士，当然各种叫苦声更是层出不穷，部分媒体平台(当然也包括我们)为追热点，乐于报道各种关停新闻，整个行业进入一个“癫狂而又消极”的状态。

　　但此次国家环保督察的目的是否摧毁整个涂料行业?我看不是。自08年金融危机起，涂料行业就在喊转型升级，但皆是雷声大雨点小，为啥?皆因大部分涂料企业生活都还是蛮滋润的，要想真正地舍掉部分利润进行转型升级，必须要一场洗牌。而现在洗牌的机会来了。目前据统计的中国涂料企业有8000多家，算上部分作坊工厂，超过10000家。此次由于环保督查而被逼造成的行业洗礼必然会更有利于行业淘汰哪些产能落后、品质低劣的企业，提升行业的品牌集中度。

　　不悲观，不乐观，更应该是此次涂料企业面对环保督查面对的心态。我们应该以此为契机，更理性思考，环保能给我们带来的商业价值。以下是巴莫在素材库中恰好找到的一篇关于环保商业价值思考的文章，作者是原拜耳大中华区总裁现拜耳材料科技(BMS)聚碳酸酯业务部门全球负责人柯尼希(Michael Koenig)在2010年撰写的一篇文章，我们应该思考并借鉴外企，特别是跨国巨头们是怎样理解环保的，并把它转化为促进自身业务发展的可持续发展的核心竞争力。

　　在不少人的概念里，所谓“环保”、“可持续发展”，只是大公司的一种“做秀”。毕竟，要一家公司单枪匹马地为整个人类生存的环境做投资，似乎不怎么划得来。不过，对于拜耳来说，环保这件事并不单单意味着一些有去无回的投资。

　　拜耳集团董事会董事普利思博士曾说过这样一段话：“我们可持续性发展的活动，不仅要满足生态环境的需要、满足社会的需要，更必须具有商业可行性。”

　　这句话很好地诠释了拜耳对待环保问题的态度：与自身可持续发展的理念结合在一起，环保工作可以推动经济效益的产生，提高整个公司的竞争力，长远来看，还可以缩减成本。这样的例子并不难举。

　　比如拜耳为中国企业提供的ODC技术(氧气去极化阴极)，可以大幅降低氯气生产中的耗电量和二氧化碳排放量。氯气生产是一个高能耗的过程，ODC技术能直接从氯碱工业中省出30%的电。对于一家高能耗企业，30%的电的实际价值，实在、可见。

　　再以目前中国从氯化钠电解氯气的年产量约2100万吨计算，在节约了成本的同时，ODC工艺还可以将生产中的二氧化碳排放量每年降低达1500万吨。

　　“生态商务建筑”也是一个很好的例子。一栋占地1000平方米的建筑，如果采用聚氨酯隔热系统、光伏板系统、地热系统及节能照明系统等，其能源消耗比相同大小的普通建筑物要低上四成。

　　当然，环保产品的造价一般会比普通产品更高。不过，从长远来看，在成本分摊完之后，先进的环保产品总是能为它们的使用者节省开支的。

　　更多的好处不是节约成本就可以体现的。

　　早在20多年前，德国本土电价还不是很高的时候，拜耳就已经着手研究全部产品工艺中的节电措施。这一行为在当时看来纯粹是浪费金钱，但是20年过去了，在能源价格暴涨的今天，节电方面的研究价值及其综合收益终于得以凸显。

　　当然，在100多年前，可持续发展的理念并不像现在这样完善，更多的情况是，初时无心插柳，最后变成了未雨绸缪。

　　1901年，拜耳在德国勒沃库森成立了“废水治理委员会”。当时，这个委员会的主要任务是收集工厂排出的废水信息，并监测莱茵河的水质。这一委员会促进了拜耳相关技术的进步，并在有关部门对废水排放指标做出明确规定时，使拜耳抢得先机。当初在环保方面所做的努力如今已经成为通往在经济利益、生态环境和社会利益之间保持平衡的途径。

　　正如拜耳中国近日获得的第六届中华宝钢环境奖所体现的，100多年来持续开展的环保工作，使可持续发展成为了拜耳的DNA、成为了拜耳的核心竞争力所在。

　　如果能够开发出一个好产品，企业会在未来很多年都能够受益。事实上，现在拜耳有一些正在产生利润的项目，就是在环保技术方面所做的研发带来的，比如灯塔项目、环保建筑、应用在汽车上的聚碳酸酯材料……而且，尽管当前每个项目的研发投入都在大幅增加，也并不能减慢拜耳在创新方面的脚步。

　　只有不断创新才能保持增长率，这是保持拜耳现有的成功所必须的。拜耳今天在环保和创新方面的投入不仅是为了自己现在的利益，更是为了整个社会的利益、为了未来的利益。

　　必须把眼光放得长远一点。我坚定认为，在可持续发展方面做得非常好的成功公司，一定可以在商业价值和经济利益上面形成最好的沟通。(本文只代表个人观点)

　　正像一个硬币有正反两面一样，此次环保风暴对涂料行业的产量造成不少影响，但巴莫希望更多的涂料企业能以此为契机，下定决心转型、升级，别再被眼前的繁荣、浮躁所诱惑，静下心来苦练内功。

　　展望2017年，我们当然有理由乐观，有理由提更高目标。巴莫相信，主要我们足够努力，足够坚持，最坏的时期一定会过去。俗话说，吃一堑长一智。环保督查让我们现在很痛苦、很无奈，但我们更需要理性和思考。我们要看到环保督查下面潜伏的“暗流”。现在有的涂料人总结此次运动时说：我们要听党的话，跟国家的政策走。这没错，我们相信国家的力量。

　　但是市场经济毕竟有它的规律。我们既要吃透国家的大政方针，更要遵循市场规律和企业发展规律，不可盲目崇拜，过度自信。让理性指引我们前行。