中国石化六项措施开拓市场
“针对当前成品油消费需求减少、资源供过于求、市场竞争加剧、销售难度加大的市场形势，今年油品销售事业部将迎难而上，全力以赴拓市创效，按照保量保价原则，大力开拓市场，确保成品油市场份额不降、终端销售比例不降，保障公司原油加工量占全国的比例不降，提高航煤市场占有率。”近日，中国石化油品销售事业部负责人如此表示。
按照中国石化总部统一安排，油品销售事业部在中国石化年度工作会议期间召开了油品销售板块专业会议，进一步统一思想，分析形势，部署全年工作任务。近期他们还将陆续召开零售、业务、财务等专业会议，进一步分解目标任务，制定工作措施，以实际行动贯彻落实中国石化工作会议精神。
为实现中国石化总部“两保、三不降、一提高”的目标要求，2009年油品销售事业部将重点做好六个方面的工作。
一是全力扩销拓市，提高经营创效力。进一步强化竞争意识，调整经营策略和考核导向，逐级传递压力，层层分解指标，开展全员销售劳动竞赛，加大营销力度，提升服务水平，稳定零售，扩大直销，适度批发，加快非油品业务发展，做实润滑油和燃料油销售，千方百计抢占市场，扩大销量，创造效益。
二是加强资源统筹，提高市场应变力。继续按照资源优选调控原则，抓好资源统筹运作，加大资源调控力度，优化调运组织，降低物流成本，提高保障能力。同时，畅通信息沟通渠道，加强市场分析预测，开展深度调研和对比分析，增强市场应对能力。
三是推行精细管理，增强运营管控力。贯彻落实集团公司《安全生产禁令》及销售企业《八项纪律》，开展好“我要安全”主题活动，加强安全环保和数质量管理，严格执行内控制度，加强会计基础工作，落实全面预算管理，加强资金、资产管理，加大纳税筹划力度，规范投资管理，推进节能达标，落实各项降本压费措施，促进挖潜增效。
四是坚持改革创新，增强持续发展力。通过开展“改革回头看”活动，进一步完善体制机制，明确事权划分，提升管理效能，做好非上市委托管理，加强标准化建设和文本化管理，夯实“三基”工作，完善考核评价和用工分配机制，扎实做好“三定”工作，加大教育培训力度，落实合资企业管理的职责，加强内部审计、纪检监察和效能监察。
五是发展营销网络，提升网络控制力。加大高速公路、城市中心及新规划区加油站发展力度，继续开展加油站形象改造，推广自助加油，进一步优化油库布局，推进大区区域物流中心建设，加大管道配套库、中心配送库改扩建力度，加快润滑油仓库建设改造，加快成品油管道建设和投用步伐，加强信息网络建设，抓好网络维权工作。
六是营造和谐氛围，提高系统凝聚力。在总部统一部署下，深入开展学习实践科学发展观活动，形成“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”长效机制，宣传贯彻集团公司《企业文化建设纲要》和《员工守则》，推进企业文化建设，加强党建和思想政治工作及人才队伍建设，加大反腐倡廉力度，落实维稳信访机制，确保企业和谐稳定。
当前各销售企业紧盯市场，加大扩销促销力度，积极推广加油卡等措施，不断扩销增量。同时针对入冬以来我国北方出现的大范围干旱，河南、河北、山东等公司还设立抗旱加油绿色通道，对抗旱用油实行优惠，主动送油到田间地头，全力支援抗旱救灾。 |
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