石化行业应对危机要“双管齐下”
下游需求减弱，产品价格大幅下滑，企业关闭停产……突如其来的金融风暴打乱了我国石油和化工行业发展的整个格局。那么，这个风暴对行业的影响到底有多大?这种影响会持续多久?记者就此采访了石油和化学工业规划院院长顾宗勤。
行业整体进入低潮
记者：全球性的金融风暴对我国化工行业的影响目前已经显现，您认为这些影响体现在什么地方?
顾宗勤：化工行业今年第四季度和明年形势非常严峻，金融风暴的影响不容低估。最新数据显示，今年前8个月化工行业宏观数据一路高歌，进入9月份市场形势急转直下，需求出现拐点。我们判断石油和化工行业整体已经进入了发展低潮期。
当前化工行业生产主要呈现的趋势是：1-9月产值增长先高后低，从9月开始进入下滑通道；9月份5成产品产量同比下降；市场需求减缓，销售收入急速下降；出口增幅逐渐回落；行业的盈利能力下降；产品有价无市，企业销售困难，供需矛盾突出。
这种困境的成因有几个方面：
出口量下降。由于国际金融危机，出口产品受阻。原因主要有两点，一是化工行业本身出口下降，如传统出口大户无机盐产品、胶鞋、橡胶制品等的出口都出现下滑；二是化工下游产品出口下降，这方面的影响非常大，主要是纺织和轻工产品，如玩具、服装等。
油价大幅回落。今年国际市场风云变幻，油价大起大落，最高是今年7月11日每桶达到147．27美元，—最低是10月下旬跌破每桶60美元。化工行业是石油价格传导最近的行业，石油的的大幅回落给化工行业带来很大的冲击，许多产品价格大幅回落。产业链越是靠近石油的产品，越是靠近能源的产品，价格跌得越多，如聚烯烃、塑料等，聚氯乙烯价格大幅下跌，由原来的每吨8000多元下降到不足6000元，行业内1／3的企业已经停产；基本化工原料“三酸两碱”中的硝酸、硫酸价格大幅跳水，甲醇的市场价格由每吨4000多元下降到现在的不到2000元。
近几年化工装置生产能力迅速扩张，生产能力过剩。从2003年10月开始到现在，整整5年的时间是化工行业高速发展时期，其发展速度在化工行业发展史上是少见的。这个时期每年销售收入增长30％-35％，利润在25％左右。这种发展速度刺激了行业的投资，使不少领域出现了生产能力过剩的问题，现在市场一走低就集中暴露出来了。
困境可能延续两年
记者：这种严峻的形势短期内会改观吗?
顾宗勤：我认为，这种严峻的形势还会延续一段时间，估计两年内行业的困境难解。我们现在还看不到明年会往转好方向发展的迹象。今后一段时间，由于国际市场的有效需求降低，有可能一些石化产品要涌人中国市场，他们的价格相比以前低廉许多，有可能导致国内化工行情“雪上加霜”。比如明后两年，中东地区新上的一批乙烯和下游石化产品的项目将建成投产，这些产品在当地并没有市场，主要面向亚洲和中国市场。因为当地石油非常便宜，成本低，其产品有很强的价格竞争力。而明年，国内中石油、中石化有5套乙烯装置密集建成投产，预计于2009年建成投产的乙烯装置中，有3套来自中石化，总产能共计300万吨／年，包括中石化在福建、天津的两个合资项目。按照计划，这些装置分别要在明年一季度和9月份建成投产。由中石化投资219亿元建设的镇海大乙烯项目也将在明年9月完工，12月开始投料试车运营，该项目年产乙烯100万吨。中石油位于新疆独山子的炼油乙烯项目也将于明年建成投产，该项目产能100万吨／年。而在后年，中石油还有更多的乙烯项目要投产。如此高密度的产能释放，再加上国外产品的冲击，将使国内的乙烯过剩问题更加严重。
目前，可能是企业最难过的时期，主要原因是现在企业生产的原材料还是原来高价采购的，而产品价格却很低，形成高进低出的局面。比如磷肥生产企业，原来采购的硫黄，国际价格最高时达到每吨800多美元，而现在降到了每吨60美元，不到一个月的时间每吨降了700多美元。如果企业库存20万吨，单这一项就要赔1．4亿美元，约10亿元人民币，还不算其他的原材料的降价损失。这么大数额的亏空要消化需要时间。
应对要“双管齐下
记者：您认为我们应该采取哪些措施来应对这种困难的局面?
顾宗勤：外部形势的变化是企业无法控制的，只能被动地接受，我们还是要面对现实，积极应对。目前最重要的是信心问题，形势越是困难，越是要树立信心，调整好心态，沉着应战。从企业层面上讲，目前主要做好几件事：
第一，要捂紧钱袋子，防止资金链断裂。资金是企业的血液，现在企业之所以有的停产、倒闭，就是资金链断裂，这是最要命的。所以现在一切的一切都要为资金链着想。要压缩库存，减少积压，促销产品，抓资金回笼。第二，作为企业自身，必须加强管理，降低消耗，提高原料利用率。企业的发展思路要由过去以增加产量来提高效益，变为靠降低生产成本增加效益。第三，加快资金周转，采购原料要随用随买，不要多买。企业产供销紧密配合，精打细算。第四，扩建、新建项目要统一排一下队，有些新上项目在新形势下要慎重决策。新建、扩建项目经济效益都要重新测算，不急需的项目可以放一放，但前期工作还是要做，一旦有时机，可以马上启动。第五，注重安全生产。在企业效益不好时，企业内部矛盾暴露得多，职工思想不稳定，工作精力不集中，生产容易出事故，一旦出事故，企业可就垮掉了。形势越是不好的时候，越是要注重安全生产，加强安全生产教育。
面对世界金融危机，政府也应该积极采取措施，帮助企业排忧解难。我的建议有6条：一要降低关税。如氮肥目前出口仍实行150％的特别出口关税，磷肥实行135％的特别出口关税，化肥产品出口受到极大抑制。二要恢复和提高出口退税。目前已将纺织品出口退税提高，与其配套的化工产品的出口退税也应恢复和提高，以增加出口。三要给企业提供优惠政策，有些产品要恢复过去的优惠政策。如过去实行多年的化肥淡储资金，近几年形势较好就停止了，现在可以恢复。目前正处农闲季节、用肥淡季，国家帮企业一把，让他们渡过难关。如果企业不能挺过困难时期，今后恢复生产要花很大代价，可能会直接影响我国的粮食生产。四要增加信贷规模，支持企业流动资金和在建项目贷款。五要降低贷款利率，目前西方国家为了减少企业负担，增大投入，以投资拉动经济，我国也应该学习他们的做法。六要拿出资金支持企业发展。像关系到国计民生的化肥、农药，以及石油化工产业的大项目，要大力扶持。光靠政策效果已经不明显了，要靠外部干预，要拿出真金白银来支持企业。发达国家花巨资救市，我国也需要切实采取措施来支持实体经济。 |
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